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Vidéoconférences

 Pour s'informer et comprendre l'innovation

Vous trouverez ici des vidéoconférences touchant l'innovation, la créativité, le développement de produits, et plus encore.

Si vous préférez visionner des vidéos publicitaires, cliquez ici.

 
 


Une série  de vidéos de la firme québécoise Zins Beauchesne et associés

en français

Le processus de développement de produits (PDP)

« C'est un processus qui permet débuter un projet avec beaucoup d'idées et d'obtenir, grâce à un certain mécanisme, un produit à succès commercialisable sur le marché ».

Coup de zoom sur une démarche qui mène à l'innovation :



 
L'innovation en amont : concepts de base

« La plupart des organisations sont réactives face à l'innovation, c'est-à-dire qu'elles attendent un déclencheur externe pour bouger (compétiteur, réglementation, etc.). Donc, le défi pour les entreprises en ce qui concerne l'innovation, c'est de passer d'un mode réactif à un mode proactif. »

Voici comment structurer et organiser l'innovation en amont :


 

Les pratiques de base en innovation - produits

« Il y a plusieurs pratiques d'innovation actuellement qu'une entreprise peut déployer et c'est intéressant de faire un certain survol de celles-ci et surtout de voir comment elles se positionnent l'une par rapport à l'autre.

 
 

Les marchés américains

« Quand on parle des marchés internationaux, il faut distinguer deux choses: les marchés d'outre-mer et les marchés américains... Les marchés américains doivent être vus comme un grand marché continental pour ne pas dire local. »
 


 

Pour plus de vidéos de la firme ZBA, cliquez ici.



TED

Creating objects that tell stories

Le designer Yves Behar révèle l’origine créative de certains des objets emblématiques qu’il a créés au fil des ans, dont la célèbre lampe Leaf et le casque d’écoute Jawbone. Il élabore ensuite autour des objets plein d’esprit, de surprise et d’élégance sur lesquels il travaille actuellement, dont le XO, «l’ordinateur portable à 100$».


 

Secrets of success in 8 words, 3 minutes

Pourquoi certaines personnes connaissent le succès? Sont-ils gentils? Ou simplement chanceux? Aucun des deux. L'analyste Richard St. John a condensé ses recherches de plusieurs années en une présentation de 3 minutes sur les vrais secrets du succès.

 

Edward de Bono : expert de la pensée créative

La vidéo Edward De Bono : Expert on creative thinking se veut une synthèse de l’approche d’Edward de Bono et des prémices ayant servi au développement de la pensée latérale.

L’objectif principal de la pensée latérale est d’obtenir des idées nouvelles, des idées inattendues. Pour rencontrer cet objectif, le « penseur latéral » doit pouvoir modifier sa perception du monde. Le cerveau préférant le confort de patterns pré-construits (personnels ou culturels), il n’est pas naturellement enclin à modifier notre perception. De ce fait, il faut trouver des moyens de le forcer à considérer des points de vue alternatifs, le forcer à penser autrement.
 

 

Maximiser le pouvoir de votre cerveau

Tony Buzan présente dans Maximise the Power of Your Brain - Tony Buzan Mind Mapping une technique de créativité qu’il a développée durant les années 1970, soit celle du Mind Mapping. Il offre dans cette vidéo une brève présentation de la technique et des règles de bases liées à la création d’une Mind Map. Il donne également des exemples d’application de ce mode de pensée qu’il a qualifié de pensée irradiante ou pensée arborescente.
 

 

Thinking Out Of The Box - Dr. Charles Prather

Vidéo de sept minutes sur la génération d’idées qui sortent des sentiers battus.
 

 


Vidéos de Mark Johnson, co-auteur de
«The Innovator'Guide to Growth »


Mark Johnson a donné plusieurs entrevues depuis la récente parution du livre «The Innovator’s Guide to Growth», dont il est co-auteur. Dans une série de cinq vidéos (13 minutes en tout), il élabore sur les structures et les modes opératoires convenant à l’innovation :
 

What about on-going structures and funding models?

 

 

How do we manage innovation teams?

  

 

Is it enough to have a great product or new idea?

  

 

Who should lead the pursuit of new growth?

 

 

How should we measure performance of new efforts?

 

 

 

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